Systemische Familieneinigung in Frankfurt am Main
Beratung und Supervision bei Auseinandersetzungen und Uneinigkeit hinsichtlich Vermögen, Erbe und Familienunternehmen. Es geht darum, einen würdevollen Umgang miteinander zu gestalten.
Systemische Interventionen für Familien, die eine tragfähige Vereinbarung über Vermögen, Eigentum, Verantwortung, Nachfolge oder Kontakt benötigen.
- Systemische Analyse der familiengeschichtlichen Zusammenhänge
- Erste Schritte und dann Wege aus festgefahrenen Positionen
- Vereinbarungen, mit denen alle einverstanden sein können
- Zentrum für Beratung und Supervision, Schweizer Straße 5 60594 Frankfurt am Main, 069 4800 8888
Was ist das Konzept der innerfamilären Einigung? Erfahren Sie hier, was die Familieneinigung gelingen lässt.
Eingang Schweizer Straße 5 Frankfurt
Erbengemeinschaften, Familien, CEOs von Family Offices zählen zu meinen Klienten.
Was ist, wenn die Familie über alles gesprochen hat – aber noch immer nichts entscheiden kann?
Oft geht es nicht in erster Linie um Geld. Die juristischen, steuerlichen oder wirtschaftlichen Informationen liegen vor.
Trotzdem kommt keine Einigung zustande.
Familien entscheiden nicht ausschließlich über Geld, Immobilien, Unternehmen oder Erbanteile. Gleichzeitig wird darüber entschieden:
- Wer gehört dazu?
- Wer trägt welche Verantwortung?
- Wer darf selbständig handeln?
- Wessen Leistung wird anerkannt?
- Wer soll verzichten?
- Was gilt als loyal?
- Was geschieht mit alten Ungleichheiten?
- Wie viel Nähe ist künftig möglich?
- Was darf sich verändern, ohne dass die Familie zerbricht?
Ich werde hinzugezogen, wenn die Sachlage bekannt ist, aber die Familie keine gemeinsam tragfähige Entscheidung herstellen kann.
Bei welchen Anlässen ist die systemische Familieneinigung das Mittel der Wahl?
Die Familieneinigung kann besonders wertvoll sein bei:
- Erbschaft und vorweggenommener Erbfolge
- Unternehmensnachfolge
- Übergabe von Gesellschaftsanteilen
- Immobilien in Familienbesitz
- finanzieller Ungleichbehandlung unter Geschwistern
- Verantwortung für Eltern oder andere Angehörige
- Familiengesellschaften und Gesellschafterkonflikten
- Scheidung mit Auswirkungen auf Unternehmen oder Vermögen
- unterschiedlichen Vorstellungen über Verkauf, Halten oder Investieren
- langjährigen Konflikten zwischen Geschwistern
- abgebrochenem oder gefährdetem Kontakt
- Entscheidungen, die seit Monaten oder Jahren vertagt werden
Der sichtbare Streitgegenstand ist selten der Entscheidungsgegenstand. Es ist oft nicht die Immobilie, es sind nicht die Wertpapiere oder das Festgeld.
Ein Immobilienkonflikt kann zugleich ein Anerkennungskonflikt sein.
Eine Erbfrage kann einen alten Loyalitätsauftrag enthalten.
Eine Nachfolgeentscheidung kann Zugehörigkeit, Rang und Lebensleistung berühren.
Deshalb ist die Familienanamnese fester Bestandteil tragfähiger Vereinbarungen.
Das Persönliche ist vom Materiellen zu trennen, damit Psyche und Verstand gut zusammenwirken können. Andernfalls blockiert z. B. die Empfindung der Kränkung die Bereitschaft zu einer salomonischen Lösung.
Familieneinigung – Beratung in Frankfurt am Main
Eingang Schweizer Straße 5, 60594 Frankfurt am Main
Das Ergebnis: eine belastbare, für alle würdevoll und mit Realitätssinn gestaltete Vereinbarung
Bei der Familieneinigung sind persönliche Harmonie oder Meinungsgleichheit nicht entscheidend.
Entscheidend ist, dass die Anliegen der beteiligten Menschen gesehen und gewürdigt werden.
Das Ziel ist eine Vereinbarung, die:
- die maßgeblichen Interessen sichtbar macht
- Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte klärt
- wirtschaftliche und zwischenmenschliche Folgen berücksichtigt
- unterschiedliche Positionen nebeneinander bestehen lassen kann
- konkrete Handlungen, Termine und Verantwortliche benennt
- juristisch oder steuerlich weiterbearbeitet werden kann
- nicht beim nächsten Konflikt sofort wieder zerfällt.
Auch eine klar begrenzte Teileinigung kann wertvoller sein als ein umfassender Scheinfrieden.
Warum scheitern manche Familienmediationen trotz professioneller Begleitung und guter Absichten?
In manchen Familien gelten gleichzeitig widersprüchliche Aufträge:
- „Sei selbständig – aber entscheide nichts ohne uns.“
- „Übernimm Verantwortung – aber verändere die bestehende Ordnung nicht.“
- „Sprich offen – aber benenne nicht, was alle wissen.“
- „Verzichte freiwillig – aber empfinde den Verzicht nicht als Ungleichbehandlung.“
Wer dem einen Auftrag folgt, verletzt scheinbar den anderen Auftrag.
Double-Bind-Strukturen lassen sich nicht durch noch mehr Argumente auf derselben Ebene lösen. Die widersprüchlichen Aufträge selbst müssen sichtbar, unterscheidbar und verhandelbar werden.
Steitende im Konflikt – hinter der Wut liegt große Not. © Johannes Faupel
Meine Arbeitsweise
1. Der tatsächliche Einigungsgegenstand
Zunächst wird geklärt, worüber entschieden werden muss – und welche zusätzlichen Themen bisher unbemerkt mitentschieden werden.
2. Die Entscheidungsarchitektur
Positionen, Interessen, Loyalitäten, Befürchtungen, Verantwortungen und wirtschaftliche Folgen werden getrennt dargestellt.
3. Widersprüchliche Familienaufträge
Double Binds und unvereinbar erscheinende Erwartungen werden erkennbar, ohne einzelne Familienmitglieder zum Problem zu erklären.
4. Exzentration
Die Beteiligten erhalten eine Position außerhalb der bisherigen Konfliktlogik. Dadurch kann das Familiensystem betrachtet werden, ohne jede Aussage sofort als Angriff oder Parteinahme behandeln zu müssen.
5. Vereinbarung und Vollzug
Die Familie entwickelt konkrete Vereinbarungen: Wer entscheidet was, bis wann, mit welcher Verantwortung und unter welchen Bedingungen?
Erforderliche rechtliche, steuerliche oder notarielle Schritte werden anschließend mit den jeweils zuständigen Fachleuten umgesetzt.
Für Familien mit hoher persönlicher und wirtschaftlicher Fallhöhe
Je größer das Vermögen, das Unternehmen oder die öffentliche Verantwortung, desto weniger lässt sich ein Familienkonflikt ausschließlich privat behandeln.
Eine ungelöste Lage kann gleichzeitig betreffen:
- Familienbeziehungen
- unternehmerische Handlungsfähigkeit
- Eigentumsverhältnisse
- Nachfolge
- Reputation
- Gesundheit
- Lebensplanung
- die nächste Generation.
Johannes Faupel
Familieneinigung profitiert von meiner Erfahrung in der Hochrisikomedizin (Onkologie, Stammzelltransplantation), Training und Beratung in internationalen Unternehmen und in der systemischen Familientherapie, die ich seit den 1990er Jahren praktiziere.
Die großen medizinischen Systeme und Wirtschaftsorganisationen mit ihren hochkomplexen Gefügen aus Loyalitäten und Bindungen sind neben meiner mehrjährigen Ausbildung in Interventionstechniken für die Familientherapie in Heidelberg (IGST) die Quellen für wirksame Interventionen im System der Familie.
Als systemischer Therapeut und Berater bin ich zertifiziert von der Systemischen Gesellschaft und der IGST. Als Supervisor in klinischen, medizinischen und unternehmerischen Hochrisikobereichen (Medizin, Psychiatrie).
Meine Arbeit verbindet:
- Sprachmusteranalysen
- Veranschaulichung komplex wirkender Zusammenhänge
- systemische und hypnosystemische Intervention
- Double-Bind-Auflösung
- Entscheidungsarchitektur
- Exzentration
- Rollen- und Verantwortungsklärung
- langjährige Erfahrung mit Führungskräften, Unternehmern und komplexen Familiensystemen
Als Autor des bei Springer erschienenen Fachbuchs zur Burnout-Prävention und -Intervention im Marketing bin ich auch Inhaber eines Patentes zur Mehrebenen-Visualisierung von Kontext.
Ich arbeite in der Praxis in Frankfurt am Main, Schweizer Straße 5, online sowie nach Vereinbarung in Räumen von Familien und Unternehmen.
069 4800 8888
Johannes Faupel Zertifizierter systemischer Therapeut und Berater (SG, IGST) · Supervisor · Springer-Autor · Patentinhaber Praxis: Schweizer Straße 5, Frankfurt am Main
So beginnt eine Familieneinigung
1. Vertrauliche Anfrage
Sie beschreiben knapp, wer sich worüber einigen muss und was geschieht, wenn keine Einigung zustande kommt.
2. Mandatsklärung
Wir prüfen, welche Personen beteiligt werden müssen, welcher Rahmen erforderlich ist und welches konkrete Ergebnis erreicht werden soll.
3. Verbindliches Angebot
Sie erhalten ein klar abgegrenztes Mandat mit Leistungsumfang, Honorar, Terminen und Vertraulichkeitsrahmen.
4. Intervention
Die Einigungsarbeit beginnt mit den erforderlichen Einzel- oder Familiengesprächen und führt zu dokumentierten Entscheidungen und nächsten Schritten.
Was umfasst mein Angebot?
Je nach Auftrag umfasst die Intervention:
- vertrauliche Mandatsklärung
- strukturierte Einzelgespräche
- Darstellung der Konflikt- und Entscheidungsarchitektur
- gemeinsame Familiengespräche
- Intervention bei Double Binds und Loyalitätskonflikten
- Klärung von Rollen und Entscheidungsrechten
- Entwicklung von Einigungsoptionen
- schriftliche Dokumentation der Ergebnisse
- Festlegung der nächsten Schritte
- Abstimmung mit Rechtsanwälten, Steuerberatern oder Notaren, sofern erforderlich.
Ich erbringe keine Rechts- oder Steuerberatung. Meine Aufgabe ist die systemische Einigungs- und Entscheidungsarbeit, auf deren Grundlage rechtliche und wirtschaftliche Vereinbarungen präzise gestaltet werden können.
Hier finden Sie eine Übersicht der Ziele einer Familieneinigung.
Was kostet es Ihre Familie, wenn weitere zwölf Monate nichts entschieden wird?
Wenn Vermögen blockiert bleibt, eine Nachfolge nicht vollzogen wird oder Beziehungen weiter beschädigt werden, ist Nichtentscheidung keine neutrale Fortsetzung.
Wer profitiert von einer Familieneinigung?
Es profitieren mittelbar und unmittelbar Eltern und Kinder, Erbengemeinschaften, Notare, Finanzverwalter, Rechtsanwälte und Steuerberater. Alle an einer Erbauseinadersetzung oder einem Generationenwechsel haben ein Interesse daran, dass die komplexen Vorgänge entzerrt und die Verflechtungen aus Verwandschaftsrolle aufgelöst werden.
Was passiert, wenn Verwandte auf Rechtssubjekte reduziert werden?
Wenn aus Großeltern und Eltern nur noch Erblasser oder Firmengründer und aus Geschwistern und Cousinen vor allem Erbengemeinschaften werden, kann es für alle Beteiligten anstrengend und schmerzhaft werden.
Warum gelingen Verhandlungen, wenn menschlich verhandelt wird?
Sobald Menschen ihre Verletzlichkeit und ihre Sehnsucht nach Gehör und Gesehenwerden wahrnehmen und dies auch „der Gegenseite“ zugestehen, sind die materiellen Fragen nicht viel mehr als Aufträge an Vermögensverwalter und Notare. Das ist meine Erfahrung. Ich lade Sie ein, diese Erfahrung ebenfalls zu teilen.
Häufige Fragen zur Familieneinigung
Müssen von Anfang an alle Familienmitglieder teilnehmen?
Nein. Eine Mandatsklärung kann mit einem einzelnen Familienmitglied beginnen. Für eine gemeinsame Vereinbarung müssen später jedoch diejenigen beteiligt werden, deren Zustimmung oder Mitwirkung tatsächlich erforderlich ist.
Ist Familieneinigung dasselbe wie Mediation?
Es gibt Überschneidungen. Meine Arbeit konzentriert sich besonders auf die systemische Entscheidungsarchitektur, widersprüchliche Loyalitätsaufträge, Double Binds und die praktische Herstellbarkeit einer Vereinbarung. Sie ist keine Rechtsberatung und ersetzt kein erforderliches juristisches Verfahren.
Funktioniert eine Einigung auch nach jahrelangem Streit?
Die Dauer des Konflikts entscheidet das nicht allein. Maßgeblich ist, ob noch ein relevantes gemeinsames Interesse besteht und die entscheidungsbefugten Personen bereit sind, an einer belastbaren Regelung mitzuwirken.
Was geschieht, wenn keine vollständige Einigung möglich ist?
Dann können Teilvereinbarungen, klare Entscheidungsgrenzen oder ein geordnetes Auseinandergehen das tragfähige Ergebnis sein. Familieneinigung bedeutet nicht erzwungene Harmonie.
Bleiben die Gespräche vertraulich?
Ja. Der Vertraulichkeitsrahmen, die Beteiligten und der Umgang mit Dokumentationen werden vor Beginn des Mandats ausdrücklich geklärt.
Können Rechtsanwälte, Steuerberater oder Notare einbezogen werden?
Ja. Sobald rechtliche, steuerliche oder notarielle Gestaltung erforderlich ist, kann die systemische Einigungsarbeit mit den zuständigen Fachleuten verbunden werden.
Was kostet eine Familieneinigung?
Das Honorar richtet sich auch nach Anzahl der Beteiligten, Konfliktarchitektur, wirtschaftlicher Tragweite, Vorbereitungsbedarf und gewünschter Dokumentation. Vor allem aber steht das angestrebte Ergebnis als Maßstab für das Honorar. Nach der Mandatsklärung erhalten Sie ein verbindliches Angebot statt einer offenen Stundenfolge.
Arbeiten Sie nur in Frankfurt?
Nein. Beratungen sind in Frankfurt am Main, online und nach Vereinbarung bundesweit möglich, auch in Österreich und in der Schweitz.
Handelt es sich hier um eine Rechts- oder Finanzdienstleistung?
Nein. Ich biete keinerlei derartige Dienstleistungen. Auf Wunsch arbeite ich mit Rechtsanwälten, Steuerberatern und Finanzspezialisten zusammen.
Beginnen Sie die Gestaltung einer Einigung jetzt mit einer vertraulichen Mandatsklärung.
Johannes Faupel
Schweizer Straße 5
60594 Frankfurt am Main
069 4800 8888
info@johannesfaupel.com